Dans un marché mondial de la formation au contrôle de gestion dominé par des géants anglo-américains, quelle est la situation de la formation au contrôle de gestion en France ?

Dans cette contribution, nous proposons un petit état des lieux de l’organisation de la formation au contrôle de gestion et au pilotage dans le contexte français.

L'organisation de la formation au contrôle de gestion en France

Le contrôle de gestion en quête d’une organisation professionnelle

En France, il n’existe pas d’ordre professionnel de contrôleur de gestion, ni de label unique représentatif de la formation au contrôle de gestion comme le CMA ou le CGMA.

La première tentative de regroupement professionnel fort autour du contrôle de gestion remonte à 1964 avec la création de l’association nationale des contrôleurs de gestion (ANCG) devenue aujourd’hui Association nationale des directeurs financiers et du contrôle de gestion (DFCG) (i).

D’après Georges Mathey, président d’honneur de la DFCG, l’objectif de l’association était d’être «ouverte aux gens du métier pour : progresser ensemble par l’échange ; et préciser puis promouvoir le contrôle de gestion ».

Dès 1967, l’association lance sa revue Echanges, suivant probablement l’exemple de son aînée américaine. En 2013, la revue a été renommée « Finance&Gestion » et la DFCG présente ses nombreuses activités à travers son portail internet (www.dfcg.fr).

Toutefois, contrairement à ses consoeurs IMA et CIMA, la DFCG n’a pas eu le privilège d’un diplôme spécifique contribuant à sa reconnaissance, sa légitimation et son financement.

Telle est probablement la grande faiblesse de l’environnement institutionnel du contrôle de gestion en France : l’absence d’un label de formation unique porté par une association professionnelle puissante où collaborent professionnels et académiques.

En effet, même si l’histoire des formations en contrôle de gestion en France reste largement à écrire, il semble des formations diplômantes sur cette spécialité ont émergé dans les écoles de commerce dans les années 1960-1970. Par la suite, des formations universitaires de type maitrise/DESS/Master ont été créées. Actuellement, l’association nationale des responsables des masters "contrôle de gestion et audit organisationnel" (AMCGAO) créée en 2015 en a identifiées 32, réparties dans toute la France.

Les faiblesses de ces formations étaient jusqu’à présent l’absence d’homogénéité et de liens forts, en bref de stratégie commune, avec la DFCG.

Les formations au contrôle de gestion en quête de légitimité

Deux faits illustrent bien cette faible légitimité et l’absence de stratégie unifiée des formations au contrôle de gestion en France.

En premier, rappelons la tentative de suppression des mentions « contrôle de gestion » au niveau des masters en sciences de gestion en 2013.

L’un des arguments avancés par le ministère de l’enseignement supérieur était : « le maintien d’un intitulé « contrôle de gestion » ne donnerait qu’une apparence d’unité à des formations dont le contenu peut être très contrasté » (ii).

C’est cette alerte venue du ministère qui a sans doute initiée une prise de conscience, conduisant à la création de l’AMCGAO dont l’objet est : « la promotion et le développement des masters CGAO et affiliés ». Cette association marque non seulement l’émergence d’une nouvelle stratégie de légitimation des formations en contrôle de gestion, mais aussi la volonté de créer un label de formation unique : « contrôle de gestion et audit organisationnel » (CGAO).

Le deuxième fait, c’est l’explosion depuis une dizaine d’années de formations de tous niveaux sensées conduire au métier de contrôleur de gestion : master universitaire, diplôme d’école de commerce, certificat de compétences en contrôle de gestion (DFCG-AFNOR), DU en contrôle de gestion (DFCG- université Paris 1), filière DCG/DSCG…

On le voit, en France, de nombreux chemins peuvent mener au contrôle de gestion et à la direction financière.

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i Georges Mathey, “40 Ans de DFCG,” Echanges 216 (2004): 27–29.

ii Isabelle Martinez and Gerald Naro, “Lettre Du 15 Mai 2013 à L’attention de Monsieur Jean-Michel JOLION, Chef Du Service de La Stratégie de l’Enseignement Supérieur et de l’Insertion Professionnelle,” 2013.

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